為了更好地履行綠色協議中的承諾事項，青海物通集團眼睛向內、狠抓管理，做足生產、服務、質量、環保每個細節的文章，公司上下形成了人人踐行綠色理念、個個重視綠色生產的良好氛圍。公司先后投入近4億元資金用于科技創新、工藝改造、環境治理、節能減排等工作：一是注重生產工藝的細節管理。嚴把原輔材料的科學配比關，使硅石、焦炭等原輔材料得到充分利用;二是注重生產環境的清潔，打造“花園式”工廠。一方面從礦熱爐煙氣除塵、出鐵口無組織煙氣除塵、澆鑄無組織煙氣除塵進行技術攻關，采用國際先進的正壓大布袋除塵技術，在全國業內率先實現生產環境的清潔
認真聽取各課題組的項目發布后指出，各小組選取的精益管理項目針對的都是公司生產經營中長期沒有解決的問題，正確運用六西格瑪管理工具，對公司不斷改進產品質量具有很大的推動作用；要培養用數據說話，用分析工具解決問題的思路和方法，平時注重數據的收集和積累，有利于抓住問題的實質；管理工具的使用一定要有職工基礎，不銹鋼盤管各單位要通過組織培訓，發動職工自學來形成氛圍，培養一批能夠熟練運用六西格瑪工具的人才，解決實際工作中的難題。
自回轉臺安裝上平面到天車軌道梁下沿僅有7米的空間，項目部精心組織相關人員，參考汽車吊性能表，勘測現場地面，充分考慮交叉作業、大型汽車吊固定節臂與作業半徑、作業空間的相互關系，在電腦上反復放樣，不斷優化施工方案，精確控制汽車吊坐車地點，最終采用250噸汽車吊進行回轉臺本體的吊裝工作。整個吊裝過程一氣呵成，作業質量、效率、形象獲得總包方、監理、業主的一致好評，為后期設備安裝工作奠定了堅實的基礎。